Üretici firmalar için · Ankara

Kurumsal iletişim ve iş geliştirme.

Marka konsepti, ajans yönetimi, reklam denetimi ve yönetime raporlama. On yılı aşkın kurumsal iletişim deneyimi ve BDT pazarlarında ana dil düzeyinde temsil.

  • 10+ yılKurumsal iletişim, marka ve proje yönetimi deneyimi
  • ISO 9001:2015Kalite Yönetim Sistemi Denetçisi — süreç ve doküman denetimi
  • Rusça · UkraynacaAna dil düzeyinde; BDT pazarlarında aracısız iletişim

01 — Sorun

Bu tablo size tanıdık geliyor mu?

01

Ajans çalışıyor, sonuç belirsiz

Her ay ajansa ödeme yapılıyor; çıkan işin ticari hedeflerle ilişkisini kimse ölçmüyor.

02

Paylaşım var, talep yok

Instagram ve LinkedIn düzenli çalışıyor, buna rağmen nitelikli müşteri talebi gelmiyor.

03

Trafik ölçülmüyor

Siteye ziyaretçi geliyor; nereden geldiği ve hangi adımda kaybedildiği takip edilmiyor.

04

Fuar kartvizitleri çekmecede

Fuarda onlarca görüşme yapılıyor; fuardan sonra sistemli bir takip yapılmıyor.

05

Malzemeler dağınık

Katalog, sunum ve tanıtım dosyaları farklı zamanlarda, farklı dillerde, birbirinden kopuk hazırlanmış.

06

Markanın sahibi yok

Şirket içinde markadan sorumlu tek bir muhatap yok; iş herkesin, dolayısıyla kimsenin.

Bunların hiçbiri ajansın hatası değil. Ajansın da kendisine brief verecek, işi kabul edecek ve sonucu ölçecek bir muhataba ihtiyacı var. Ben tam olarak o boşluğu doldururum.

02 — Yaklaşım

Üç adım: röntgen, konsept, yönetim.

01

Röntgen

Web sitesi, sosyal medya, katalog ve reklam malzemelerinin denetimi; rakip analizi; trafik analizi. Nerede para kaybedildiğini somut olarak ortaya koyarım.

02

Konsept

Konumlandırma, mesaj mimarisi, kanal haritası, içerik planı ve ajans için yazılı brief. Ne anlatacağınız ve kime anlatacağınız netleşir.

03

Yönetim

Ajansın yönlendirilmesi ve işin kabulü, reklam denetimi, trafik takibi, müşteri yazışmaları, projelerin yürütülmesi ve yönetime düzenli raporlama.

03 — Çalışma modelleri

Başlangıç

Marka ve Dijital Görünürlük Raporu

Web sitesi, Instagram, LinkedIn, katalog ve tanıtım malzemelerinin denetimi · üç rakip analizi · trafik ve dönüşüm analizi · konumlandırma önerisi ve kanal haritası · üç aylık taslak içerik planı · ajans için brief · yönetime sunum.

Aylık pakete otuz gün içinde geçilirse raporun ücreti ilk ay ödemesinden düşülür. Devam etmeseniz bile elinizde kullanabileceğiniz bir yol haritası kalır.

Tek seferlik · 2–3 hafta Randevu al

Üç seviye, net kapsam.

Paket 01

Konsept

Ajansı olan, ama ajansa yön verecek kişisi olmayan firmalar için.

  • Konumlandırma ve marka konsepti
  • Aylık içerik planı ve ajans brief'i
  • Yayın öncesi içerik onayı
  • Trafik takibi ve aylık yönetim raporu

Aylık · minimum 3 ay

Bu paketi konuşalım →

Paket 02 · En çok tercih edilen

Marka Yöneticisi

Markanın günlük yönetimini ve ajans denetimini tek bir muhataba devretmek isteyenler için.

  • Paket 01'in tamamı
  • Ajansın tam yönetimi ve iş kabulü
  • Reklam kampanyalarının kurgusu ve denetimi
  • Tanıtım malzemeleri için şartname ve tedarikçi denetimi
  • Dijital kanallardan gelen müşteri yazışmaları

Aylık · minimum 6 ay

Bu paketi konuşalım →

Paket 03

Kurumsal İletişim ve Proje Müdürü

Kurumsal iletişim fonksiyonunun tamamını dışarıdan yürütmek isteyen firmalar için.

  • Paket 02'nin tamamı
  • Proje yönetimi: takvim, bütçe, tedarikçi takibi
  • Üst yönetim sunumları ve brifing dokümanları
  • Kriz iletişimi planı ve mesaj yönetimi
  • Medya ilişkileri ve basın bültenleri
  • Ankara'da mutabık kalınan günlerde yerinde çalışma

Aylık · minimum 6 ay

Bu paketi konuşalım →

Not

Kadroya bir kurumsal iletişim müdürü almanın maliyeti yalnızca maaş değildir: SGK işveren payı, kıdem ve ihbar tazminatı karşılığı, yıllık izin ve çalışma alanı da aynı hesaba girer. Bu paketler aynı fonksiyonu, iş sözleşmesi yükümlülüğü olmadan ve çeyrek sonunda durdurulabilir şekilde sunar. Kapsam ve ücret, ilk görüşmenin ardından firmanıza özel teklifle netleşir.

04 — Proje bazlı

Aylık paketin üzerine eklenen çalışmalar.

Fuar paketi — uçtan uca

Fuardan altı–sekiz hafta önce stand konsepti, tanıtım malzemeleri, hedef ziyaretçi listesi ve davetler. Fuar sırasında standda şirketin temsili; Rusça, Ukraynaca ve Türkçe görüşmeler. Fuardan sonra temas raporu, takip yazışmaları ve satışa devir.

Fuar başına
6–8 hafta hazırlık

Fuarda temsil

Hazırlık olmadan, yalnızca standda temsil ve görüşme yürütme.

Günlük
seyahat ve konaklama ayrıca

BDT ve Doğu Avrupa pazarına hazırlık

Web sitesi ve kataloğun Rusça sürümü, Rusça Instagram ve LinkedIn içerik konsepti, pazara özel konumlandırma, hedef distribütör listesi ve ilk temas şablonları, görüşme senaryoları.

Proje bazlı
2–3 ay

Tanıtım seti

Katalog, kurumsal sunum, tanıtım dosyası ve video brief'i: şartname yazımı, tasarımcı ve matbaanın yönetimi, işin kabulü.

Proje bazlı
üretim maliyetleri hariç

Stratejik oturum

Üst yönetimle yarım günlük çalışma: mevcut durumun değerlendirilmesi ve çeyreklik eylem planı.

Yarım gün

Proje bazlı çalışmalarda ücret, kapsam netleştikten sonra firmanıza özel teklifle paylaşılır.

05 — Ayrım noktası

BDT ve Doğu Avrupa pazarlarında aracısız temsil.

Türkiye'deki hiçbir ajans, ürününüzü Rusça konuşulan pazarlara o pazarın dilinde ve o pazarın iş kültürüyle anlatamaz. Çeviri bürosu metni çevirir; konumlandırmayı çeviremez.

Ben bu pazarlarda tercümanla değil, ana dilimle çalışırım: müşteriyle doğrudan konuşur, fuarda standınızda dururum ve dönüşte size ne konuşulduğunu değil, ne anlamına geldiğini raporlarım.

  • Ana dil düzeyinde Rusça ve UkraynacaAkıcı Türkçe, İngilizce B2
  • Çifte vatandaşlıkTürkiye Cumhuriyeti ve Ukrayna — bölgede serbest hareket
  • Uluslararası fuar deneyimiŞirketi fuar ve konferanslarda temsil; ilk temastan anlaşmaya kadar ilişki yönetimi

06 — Hakkımda

Kurumsal iletişim ve marka danışmanı Marina Feden
Marina Feden — Kurumsal İletişim ve Marka Danışmanı, Ankara

Kurumsal iletişim, marka yönetimi ve proje yönetimi alanında on yılı aşkın deneyimim var. Ankara merkezli holding yapılarında kurumsal iletişim müdürü olarak marka ve iletişim stratejilerini yürüttüm, kriz iletişimi planları kurdum, kampanya performansını analiz edip yönetime raporladım. Aynı gruplarda proje yöneticisi ve iş geliştirme koordinatörü olarak pazar ve rakip analizleri yaptım, yerli ve uluslararası müzakereleri yürüttüm, şirketi uluslararası fuarlarda temsil ettim.

Bu işi bir ajans gözüyle değil, işveren gözüyle yaptım: bütçeyi savunmak, tedarikçiyi denetlemek ve sonucu yönetim kuruluna anlatmak zorunda kalan taraf bendim. Şimdi aynı işi, kadroya girmeden, aynı anda en fazla iki firma için yapıyorum.

  • ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi DenetçisiSüreç denetimi, doküman standardı, uygunsuzluk raporlama (2024)
  • Meta Ads ve Google AdsDoğrudan kampanya kurgusu, bütçe yönetimi ve performans analizi
  • İktisat lisans derecesiDevlet Akıllı Teknolojiler ve Telekomünikasyon Üniversitesi, Odesa
  • Yapay zeka destekli çalışmaPazar araştırması, rakip analizi, raporlama ve doküman hazırlamada ileri düzey kullanım

07 — S.S.S.

Sıkça sorulan sorular.

Zaten bir ajansla çalışıyoruz. Size neden ihtiyacımız olsun?

Ajansınızı değiştirmenizi önermiyorum; ajansınızın işini kolaylaştırıyorum. Bugün ajansa brief veren, çıkan işi standarda göre kabul eden ve sonucu ölçen bir muhatabınız yoksa, ajans kendi tahminiyle üretmek zorunda kalır. Ben o muhatap olurum: neyin, neden ve kime üretileceğine karar verir, işi denetler, performansı yönetime raporlarım.

Neden kadroya bir kurumsal iletişim müdürü almayalım?

Alabilirsiniz — ihtiyacınız gerçekten tam zamanlıysa doğru karar da olur. Ancak orta ölçekli bir üretici firmada bu işin hacmi çoğu zaman haftanın üç gününü aşmaz. Kadro, maaşın yanında SGK işveren payı, kıdem ve ihbar tazminatı karşılığı, yıllık izin ve çalışma alanı demektir; ayrıca yanlış işe alımın maliyeti yüksektir. Bu modelde aynı fonksiyonu, iş sözleşmesi yükümlülüğü olmadan ve çeyrek sonunda durdurulabilir şekilde alırsınız.

İçeriği siz mi çekiyorsunuz?

Hayır. Fotoğraf, video ve grafik tasarım ajansın ya da serbest tedarikçilerin işidir. Ben konsepti kurar, brief'i yazar, çıkan işi denetler ve yayına onay veririm. Bu ayrım bilinçlidir: üreten ve denetleyen aynı kişi olduğunda ortada kalite kontrolü diye bir şey kalmaz.

Sonucu nasıl ölçüyorsunuz?

Her ay yönetime tek sayfalık bir rapor sunarım: web sitesi trafiği ve kaynakları, sosyal medya etkileşimi, reklam harcaması ve talep başına maliyet, gelen talebin sayısı ve niteliği. Rapor beğeni sayısını değil, bu ay hangi kararı almanız gerektiğini anlatır.

Ne kadar sürede sonuç görürüz?

İlk ayda düzen kurulur: kim ne yapıyor, hangi kanal ne için var, ölçüm nasıl işliyor. Üçüncü aya doğru içerik ve reklam tarafında ölçülebilir iyileşme görülür. Nitelikli talep ve ihracat bağlantısı gibi sonuçlar ise sektöre ve satış döngünüze bağlıdır — kimseye üç ayda müşteri sözü vermem.

Aynı anda kaç firmayla çalışıyorsunuz?

En fazla iki. Bu model ancak firmanın işini gerçekten tanıdığımda çalışır; portföyü büyütmek doğrudan kaliteyi düşürür. Ayrıca sözleşme süresince aynı sektör ve bölgedeki doğrudan rakibinizle çalışmam.

Ücretlendirme nasıl işliyor?

Kapsam ilk görüşmede netleşir, ardından firmanıza özel yazılı teklif paylaşırım. Aylık paketlerde ücret ayın başında peşin ödenir; proje bazlı işlerde yarısı başlangıçta, yarısı teslimde. Tüm tutarlara KDV hariçtir ve ücret her altı ayda bir TÜFE oranı esas alınarak güncellenir.

Ankara dışındayız. Yine de çalışabilir miyiz?

Evet. Çalışma esas olarak uzaktan yürür; Ankara'da yerinde çalışma yalnızca en kapsamlı pakette ve mutabık kalınan günlerdedir. Fuar, toplantı ve saha çalışması için Türkiye içinde ve bölgede seyahat ederim.

İletişim

Önce firmanızın röntgenini çekelim.

Uzun bir sözleşmeye değil, üç haftalık bir çalışmaya başlıyoruz. Sonunda elinizde, benimle devam etmeseniz bile kullanabileceğiniz somut bir yol haritası oluyor.

WhatsApp'tan randevu al